“互联网+”的时代,财务转型已是箭在弦上、迫在眉睫




现代职场从来就不存在“稳定”一说,百度指数显示,与去年同期相比,2019年迄今,关键词“裁员”、“招聘”的搜索量年比均增长2倍,“找工作”搜索量年比甚至涨了10倍。


一直以来,因为会计从业者随着年龄增长,工作经验与实操技能亦可同步积累叠加,属于“越老越吃香”的工作类别,因此被公认为是相对比较稳定的职业之一,事实却不尽然。


今天,就由金蝶财务专家戴婷老师给大家分享一下《从核算会计到管理会计的转型之路》










人工智能抢饭碗


随着“四大”中的德勤、普华永道和安永相继推出财务智能机器人方案,不难发现,凭证录入、报销整理等机械化、重复性的基础财务工作,甚至核算、汇总、数据统计等工作终将被人工智能取代,而且机器效率更高,结果也更为准确,更有专家大胆预测,10年后传统会计的从业人数或将减少80%,20年后大学亦将不会再设独立的会计专业。




要么被淘汰,要么预见未来的趋势早做准备“另谋出路”,给自己多增加专业含金量, 在变革大潮中把握住机会给自己留好后路。


财经的赋能,可以邀请业务人员一起参与,财经要懂业务,业务也要懂财务。

——《任正非与财务部分员工座谈会上的讲话》




会计人群从业现状

截至2018年10月,我国已有510万取得了初级会计职称,有196万取得了中级职称,有16万取得了高级职称,还有逾24.9万的会计人通过了注册会计师考试。

据国家市场监督管理总局公开数据显示,2018年年底全国企业市场主体存量为3,474.2万家,假设四分之一的企业有会计部门,每个会计部门只有一个出纳一个会计, 那么需要的财务人员总计为:34,742,000*0.25*2=1737.1万

在中小微型企业里,财务人员通常用30%的时间录入凭证,40%的时间用来做开收发票、审核报销、盘点、复核工资、支持其他部门的相关工作,20%用来跟各部门对峙,剩下的10%就是用来做报表、报税、分析汇报。


管理会计的诞生

“互联网+”的时代,传统的财务核算工作被大量的财务工具代替,未来人才过剩的数量还将继续攀升,财务人要从重复的基础记账中走出,将财务工作逐渐电子化、信息化、高捷化,自己需要转向更高端的财务管理领域。


管理会计(Management Accounting),又称“分析报告会计”,是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此,管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。

管理会计转型之路




转变工作思维





提升专业技能——内控管理
  1. 对合同履行能力的评估

  2. 对合同条款文字表述的审核

  3. 客户的授信额度是否和公司的信用政策相符

  4. 款项收付结算条款的审核

  5. 运费结算条款的审核

  6. 发票的开具与取得条款的审核

  7. 违约条款中的责任承担



提升专业技能——税务筹划
  1. 利用税收优惠政策税务筹划,选择投资地区与行业

  2. 合理利用企业的组织形式开展税务筹划

  3. 利用收入确认时间的选择开展税务筹划

  4. 根据公司的业务流程进行流程再造的税务筹划

  5. 利用税法中的临界点来进行税务筹划

  6. 选择合适的纳税人身份进行税务筹划



提升专业技能——财务分析

小微企业重点关注的财务指标应围绕以下三个点:

  1. 营收增长,反映企业扩张市场的速度和能力;营收增长率等获利及成长能力指标。

  2. 利润增长,反映企业成本费用控制能力;利润增长率等获利及成长能力指标。

  3. 现金流增长,反映企业抗风险的能力;营业现金流量、主营业务现金比率、流动比率、应收账款周转率等偿债能力及经营效率指标。